En ekonomi i kris och snart en ny mandatperiod
Kommunövergripande
Dags att förbereda organisationsförändringar — med förnuft!
Tid: 2010-03-11.
Plats: Scandic Star Hotel, Glimmervägen, Lund
Kostnad: Avgiften är 1 975 kr exklusive moms per deltagare. I avgiften ingår kostnad för kaffe, lunch och dokumentation. Vi debiterar efter genomförandet.
Anmälan: Anmäl dig senast 2010-02-25!
Avanmälan: Sker avanmälan efter anmälningstidens utgång och ersättare inte deltar debiteras halv avgift. Uteblir anmäld deltagare utan avanmälan debiteras hel avgift.
I en kommun är det kommunledningens ansvar att bedöma om den egna organisationen kan fungera mer effektivt. Ett önskemål är ofta att större förändringar i organisationen bör vara långsiktiga och därför om möjligt beslutas av blocköverskridande majoriteter.
För kommunledningar är det därmed naturligt att regelmässigt i god tid före den nya mandatperioden ta ställning till den egna nämnd- eller förvaltningsorganisationen.
Med tanke på att det bara är några månader kvar till valåret och att den ekonomiska utvecklingen kommer att bli mycket svag framöver är det många kommuner som nu överväger att kraftsamla genom att förbereda nedläggning av nämnder. En del avser t ex att i princip samla all förvaltning under en gemensam chef underställd kommunstyrelsen.
Det är mot denna bakgrund föreliggande program och utbildningsdag har utarbetats. Dagen utgör också ett utmärkt tillfälle att få alla sina egna frågor och funderingar besvarade och utklarade.
Kommundirektörer/chefer, förvaltningschefer och andra motsvarande tjänstemän i ledande ställning, kvalificerade handläggare och utredare, kommunsekreterare, utvecklingssekreterare/motsv, revisorer samt förtroendevalda i ledande ställning.
Axel Danielsson, konsult med inriktning på styrning och ledning av kommuner och landsting samt med mångårig erfarenhet från ledande befattningar inom kommunal verksamhet. Axel är författare till handboken Kommunal Nämndadministration och en mycket erfaren utbildare av anställda och förtroendevalda inom den kommunala sektorn.
Relevant dokumentation utdelas vid utbildningsdagens början.
Närmare information om utbildningens innehåll lämnas av Christer Grankvist, tel. 0435-71 99 08, e-post christer.grankvist@kfsk.se. Övriga frågor besvaras av kompetensenheten, tel. 0435-71 99 07 och 0435-71 99 09.
09.30-10.00
Samling och kaffe
10.00
Inledning
Slopandet av nämnder och förvaltningar — ännu en tillfällig organisationstrend?
Vi visar på hur och varför den kommunala nämnds- och förvaltningsorganisationen har förändrats över tiden. Vi sätter in slopandet av nämnder och förvaltningar i sitt sammanhang.
Slopandet av nämnder och förvaltningar — vilka rättsliga krav måste uppmärksammas?
Här går vi igenom hur beslutsfattandet måste organiseras för att stämma med lagens krav. Vi tar exempelvis upp hur ansvar för myndighetsutövningen måste organiseras, hur sekretessreglerade uppgifter måste hanteras och hur delegering av beslutanderätten måste regleras i en kommun som saknar facknämnder.
Slopandet av nämnder och förvaltningar — fullmäktiges roll?
Fullmäktige är det enda direktvalda organet och dess roll är därför helt avgörande för demokratin i praktiken. Här reder vi ut på vilket sätt fullmäktiges roll kan komma att hotas respektive förstärkas när kommunstyrelsen svarar för i stort sett all förvaltning under fullmäktige.
Slopandet av nämnder och förvaltningar — fullmäktigeordförandens roll?
Här tar vi upp fullmäktigeordförandens roll i teori och praktik och vad man särskilt bör tänka på om man väljer en organisation med få eller inga nämnder.
Slopandet av nämnder och förvaltningar — fullmäktigeberedningar?
Många kommuner har valt att kombinera slopandet av nämnder med att införa fullmäktigeberedningar. Här tar vi upp vilka formella och praktiska krav som gäller för beredningar i en kommun som saknar facknämnder.
Slopandet av nämnder och förvaltningar — kommunstyrelsens roll?
Enligt kommunallagen är kommunstyrelsen det ledande politiska organet. Styrelsen skall t ex uppmärksamt följa de frågor som kan inverka på kommunens utveckling och ekonomiska ställning. I praktiken innebär detta att kommunstyrelsen förväntas besluta i övergripande strategiska ärenden. Vi går igenom vad som krävs för att kommunstyrelsen i en kommun med få eller inga nämnder samtidigt både skall kunna fungera som det ledande organet och det enda verkställande organet.
Många kommuner har också valt att kombinera slopandet av nämnder med införandet av utskott under kommunstyrelsen. Här tar vi upp vilka formella och praktiska krav som måste uppmärksammas för en fungerande utskottsorganisation av detta slag.
Slopandet av nämnder och förvaltningar — rollen för kommunstyrelsens ordförande?
Ett slopande av nämnder och förvaltningar innebär en klar maktkoncentration till förmån för kommunstyrelsen och därmed för dess ordförande. Här tar vi upp kommunstyrelseordförandens roll i förhållande dels till fullmäktigeordförande, dels till kommunstyrelsens utskott samt deras ordförande samt dels och slutligen till kommunchefen och övriga ledande tjänstemän.
Här går vi igenom vilket ansvar och vilka befogenheter kommunchefer har i förhållande till kommunstyrelsen, utskotten och deras ordförande samt ledande tjänstemän inom förvaltningen. Vi tar upp vilka särskilda krav som bör ställas på kommunchefens ledningsgrupp i en kommun med gemensam förvaltningsorganisation.
Vi jämför hur ansvar är tänkt att utkrävas i en traditionell nämndorganisation och hur motsvarande ansvar är tänkt att utkrävas i en organisation med utskott och gemensam förvaltning.
Frågor, svar och diskussion
15.00 ca
Avslutning och kaffe
09.30-10.00 Samling och kaffe
10.00 Kursstart
12.00-13.00 Lunch
15.00 ca Avslutning och kaffe
För kommunledningar är det därmed naturligt att regelmässigt i god tid före den nya mandatperioden ta ställning till den egna nämnd- eller förvaltningsorganisationen.
Med tanke på att det bara är några månader kvar till valåret och att den ekonomiska utvecklingen kommer att bli mycket svag framöver är det många kommuner som nu överväger att kraftsamla genom att förbereda nedläggning av nämnder. En del avser t ex att i princip samla all förvaltning under en gemensam chef underställd kommunstyrelsen.
Det är mot denna bakgrund föreliggande program och utbildningsdag har utarbetats. Dagen utgör också ett utmärkt tillfälle att få alla sina egna frågor och funderingar besvarade och utklarade.
Målgrupp
Kommundirektörer/chefer, förvaltningschefer och andra motsvarande tjänstemän i ledande ställning, kvalificerade handläggare och utredare, kommunsekreterare, utvecklingssekreterare/motsv, revisorer samt förtroendevalda i ledande ställning.
Medverkande
Axel Danielsson, konsult med inriktning på styrning och ledning av kommuner och landsting samt med mångårig erfarenhet från ledande befattningar inom kommunal verksamhet. Axel är författare till handboken Kommunal Nämndadministration och en mycket erfaren utbildare av anställda och förtroendevalda inom den kommunala sektorn.
Kurslitteratur
Relevant dokumentation utdelas vid utbildningsdagens början.
Information
Närmare information om utbildningens innehåll lämnas av Christer Grankvist, tel. 0435-71 99 08, e-post christer.grankvist@kfsk.se. Övriga frågor besvaras av kompetensenheten, tel. 0435-71 99 07 och 0435-71 99 09.
Program
09.30-10.00
Samling och kaffe
10.00
Inledning
Slopandet av nämnder och förvaltningar — ännu en tillfällig organisationstrend?
Vi visar på hur och varför den kommunala nämnds- och förvaltningsorganisationen har förändrats över tiden. Vi sätter in slopandet av nämnder och förvaltningar i sitt sammanhang.
Slopandet av nämnder och förvaltningar — vilka rättsliga krav måste uppmärksammas?
Här går vi igenom hur beslutsfattandet måste organiseras för att stämma med lagens krav. Vi tar exempelvis upp hur ansvar för myndighetsutövningen måste organiseras, hur sekretessreglerade uppgifter måste hanteras och hur delegering av beslutanderätten måste regleras i en kommun som saknar facknämnder.
Slopandet av nämnder och förvaltningar — fullmäktiges roll?
Fullmäktige är det enda direktvalda organet och dess roll är därför helt avgörande för demokratin i praktiken. Här reder vi ut på vilket sätt fullmäktiges roll kan komma att hotas respektive förstärkas när kommunstyrelsen svarar för i stort sett all förvaltning under fullmäktige.
Slopandet av nämnder och förvaltningar — fullmäktigeordförandens roll?
Här tar vi upp fullmäktigeordförandens roll i teori och praktik och vad man särskilt bör tänka på om man väljer en organisation med få eller inga nämnder.
Slopandet av nämnder och förvaltningar — fullmäktigeberedningar?
Många kommuner har valt att kombinera slopandet av nämnder med att införa fullmäktigeberedningar. Här tar vi upp vilka formella och praktiska krav som gäller för beredningar i en kommun som saknar facknämnder.
Slopandet av nämnder och förvaltningar — kommunstyrelsens roll?
Enligt kommunallagen är kommunstyrelsen det ledande politiska organet. Styrelsen skall t ex uppmärksamt följa de frågor som kan inverka på kommunens utveckling och ekonomiska ställning. I praktiken innebär detta att kommunstyrelsen förväntas besluta i övergripande strategiska ärenden. Vi går igenom vad som krävs för att kommunstyrelsen i en kommun med få eller inga nämnder samtidigt både skall kunna fungera som det ledande organet och det enda verkställande organet.
Slopandet av nämnder och förvaltningar — utskottsorganisation
Många kommuner har också valt att kombinera slopandet av nämnder med införandet av utskott under kommunstyrelsen. Här tar vi upp vilka formella och praktiska krav som måste uppmärksammas för en fungerande utskottsorganisation av detta slag.
Slopandet av nämnder och förvaltningar — rollen för kommunstyrelsens ordförande?
Ett slopande av nämnder och förvaltningar innebär en klar maktkoncentration till förmån för kommunstyrelsen och därmed för dess ordförande. Här tar vi upp kommunstyrelseordförandens roll i förhållande dels till fullmäktigeordförande, dels till kommunstyrelsens utskott samt deras ordförande samt dels och slutligen till kommunchefen och övriga ledande tjänstemän.
Slopandet av nämnder och förvaltningar — kommunchefens roll?
Här går vi igenom vilket ansvar och vilka befogenheter kommunchefer har i förhållande till kommunstyrelsen, utskotten och deras ordförande samt ledande tjänstemän inom förvaltningen. Vi tar upp vilka särskilda krav som bör ställas på kommunchefens ledningsgrupp i en kommun med gemensam förvaltningsorganisation.
Slopandet av nämnder och förvaltningar — ansvarsutkrävandet
Vi jämför hur ansvar är tänkt att utkrävas i en traditionell nämndorganisation och hur motsvarande ansvar är tänkt att utkrävas i en organisation med utskott och gemensam förvaltning.
Frågor, svar och diskussion
15.00 ca
Avslutning och kaffe
Hålltider
09.30-10.00 Samling och kaffe
10.00 Kursstart
12.00-13.00 Lunch
15.00 ca Avslutning och kaffe
Sista anmälningsdag
2010-02-25
2010-02-25
Det är inte tillåtet att göra anmälningar längre. Sista anmälningsdag var den 25 februari klockan 23.46.
OBS! Fält med * är obligatoriska fält.
Är anmälan OK så får du meddelandet "Tack för din anmälan".
Är anmälan inte rätt ifylld hamnar du på denna kurssida igen och du måste komplettera din anmälan.
Är anmälan OK så får du meddelandet "Tack för din anmälan".
Är anmälan inte rätt ifylld hamnar du på denna kurssida igen och du måste komplettera din anmälan.
Kontakt
Kompetensenheten
Christer Grankvist
0435-71 99 08, 0709-71 99 08
Marie-Louise Frisk
0435-71 99 07
Marianne Johansson
0435-71 99 09
fornamn.efternamn@kfsk.se
Dokument
| Ikon som illustrerar filtyp | Filnamn |
|---|
Kommunförbundet Skåne
Box 13, Storgatan 33, 264 21 Klippan, tfn 0435-71 99 00, fax 0435-71 99 10
Box 53, Baravägen 1, 221 00 Lund, tfn 046-71 99 00, fax 046-71 99 30
